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个项目建设中心，把美佳超市计划上马的项目，神农公司计划上马的项目，还有农院后勤基建要上马的项目统一纳入这个项目建设中心来管理实施，每上马一个新的项目都经过科学决策和论证，然后根据项目投资计划，组建项目建设团队，老手带新手，让咱们新招的这批年轻人从项目决策立项，到论证，到推进实施全程参与，直至把项目建设成功，在这整个过程中，年轻人会不断总结思考，会不断学习反思，这个对他们的成长帮助是最大的。不怕年轻人犯错误，一定要对他们报以充分的信任，今天可能会很稚嫩，会犯一些错，走一些弯路，但只要坚持信任他们，稍以时日，这群人里面必将成长起一批我们企业赖以蓬勃发展的中坚人才。这样周老师你只要管理好项目中心，管好项目负责人，这样就不用三头忙碌了，三份工作就变成一份工作了，做事情的思路就完全顺畅了。”
“小彭可以啊，你比那些名校毕业的工商管理硕士强不知到哪里去了。小彭可惜我不是校长，我要是校长就让你提前毕业，直接给我来当总经理得了。”
“周老师，你太抬举我了。商业的智慧我不过领略到一点皮毛而已。我要走的路还长着呢，我会始终抱着谦虚谨慎的态度，坚持学习，坚持思考，力争每天都能有所进步。”
“那阿强你说说，我们这神农公司是先上那一个项目，还是所有项目一块上，像你以前说的那样做个全产业链。”
“我觉得要集中优势力量先做好一个项目，再以这个项目向上下游产业发展，这样更容易成功一点，我的意见是先办一个饲料厂吧，而且只生产猪饲料。”
“猪饲料，猪饲料的市场规模究竟能有多大，为何不鸡饲料，鱼饲料一块做？”
“猪饲料就是个千亿级的大市场，就够我们做一个很大的企业了，所以集中资源和智慧先做好一个猪饲料吧。”
“那前期开办一个多大的饲料厂为佳，一万吨还是十万吨，还是更大一点？”
“这个就得进行市场调查了，咱们如果把饲料厂设在星沙周边就得看看星沙周边的养猪规模又多大，竞争对手有多少，不过我觉得先上马一个五万吨的项目问题不大，产量小了没有规模效益，产量太大，投资大不说，这饲料要远距离运输到消费市场去运费成本上升就没有竞争力了。咱们湘南省是全国的生猪生产大省，今后两三个地区可以设立一个10至20万吨的分厂，这样就地生产，就地销售，先构建省内网络，再拓展全国网络，如果能够发展成为全国数一数二的饲料厂，这生意也是一年又一年十分稳定的。”
“行，咱们就先上马这个猪饲料项目，不过饲料注册个什么牌子好呢？阿强，你不是注册过很多商标吗？”
“就叫湘大饲料吧。”彭华强脱口而出，彭华强刚从湘南大学回来，想起在湘南大学谈合作时受的那些冷遇与白眼，终于把湘大做成了饲料，算是报了一箭之仇吧。“而且，周老师，广告词我都已经想好了，湘大饲料，催猪不吹牛，催是催肥的催，咱们饲料生产出来就到湘南电视台去打广告，而且这句广告词要反复说三次，一直要让老百姓一想到饲料，第一个能说出来的就是我们催猪不吹牛的湘大饲料。”
“阿强，妙啊，好，就全部照你所说的来办。”周斌老师虽然创新思维方面有所欠缺，但是他的行动力和执行力却是十分令人敬佩的。而且周斌老师的资源和能力早已是今非昔比，所以思路一打开，这个湘大饲料很快就会变成现实。因为湘南农院研究猪饲料配方的教授专家也有数位，拿到最优的饲料配方根本不是什么问题。
彭华强哪里知道，自己不经意一个提议，成就了中国十大恶心广告之一，但是恶心归恶心，湘大饲料的的确确做成了一个饲料行业的大品牌，成为神农集团的核心产业之一。。